后疫情时代，设计师该如何打造品牌IP？
——世界设计奖项研究所创始人李海东专访
自中国地产“凛冬”来临之后，建筑业遂进入下行通道。疫情之后，雪上加霜，大家普遍感受是“卷”和“难”。设计是与地产、制造业和商业深度绑定的领域，当经济受到疫情反复的冲击时，设计师在这两三年来普遍是什么样的感受？
我们采访了世界设计奖项研究所创始人李海东先生，看看作为一个十多年经验的“设计师经纪人”的角度，是怎么回答这个问题的。
一、装饰设计行业背景及现状
家居家装是指对房屋的整体布局、风格、色彩及空间使用进行重新设定，整体的工程服务包含设计、建筑施工、建材生产、装饰及家具产品制造等，涉及装饰装修行业和制造业，其中90%以上的行业营收来自于装饰装修业。家居家装行业内大部分企业都有完整的产品供应链、丰富的家装服务经验和不俗的工程交付能力，具备为客户提供建筑装饰施工设计一体化服务能力。
2020年中国装饰装修行业受疫情冲击影响，行业年产值有所下滑，但2021年又回升至12411.63亿元，自2017年来，行业产值整体平稳上行，复合增长0.54%。近年来，中国家居家装行业受疫情影响，行业整体市场规模增长减缓。
△中国装饰装修行业规模情况（资料来源：国家统计局、智研咨询整理）
上面数据显示，截止到2022年9月份才5284亿元，不及2021年12411亿元的一半，形势十分严峻。
在家居家装行业，除材料成本外，企业有30%左右的成本来自于人工成本。近年来，中国建筑业从业人员数量不断减少，从业人员平均年龄逐年递增、老龄化趋势严重，使得中国建筑行业人力不足、人力成本快速提升，导致中国家居家装行业人工消耗成本增加。
随着地产业的逐步收紧，不少大型房企“爆雷”，中小型房企也举步维艰，下游的设计产业和建材产业，就显得越发难熬，除了裁员和节流之外，不少设计师/企业采取了“临时解散”的无奈之举，即暂时关停事务所，让小伙伴自谋生路，老板自己先挂靠在大型装企或者知名事务所下面做事，期待接到项目缓过来之后，重振旗鼓。这种情况比2020-2021年还要明显。仔细一想其实并不奇怪，因为疫情开始的一、二年，虽说大家都措手不及，但是之前有一定存量项目，能吃一阵子“老底”。来到第三个年头2022年，当前面的潮水退去之后，留给大家的只有残酷的现实和不堪的画面。
二、设计师都在忙什么？
站酷曾对1000位设计师进行了《疫情对做设计的你产生了哪些影响？》的问卷，让他们从收入变化、工作时长、工作动力，当下急需解决的问题，以及期望成长的方向等几个方面出发，分享自己的状态和感受。除了内卷和迷茫，那些站在行业高度上的人，对疫情带给设计行业的改变又如何看？设计师们很悲观吗？
提升技能、建立个人品牌和接单，荣登设计师当务之急排行榜前三！
△资料来源：站酷
看到上面的数据，李海东一点也不奇怪，实际上建筑装饰行业比上面的更加热闹。大大小小的培训机构这几年间如雨后春笋，又多又快，课程也是五花八门，涵盖了设计提升、设计管理、品牌管理、接单技能、设计风水等等。
所以，设计师不是在谈单的路上，就是在去上课的路上。上这么多课有没有用呢？他们也不清楚，看到大家都这么卷，再不行动，怕就要拍死在沙滩上了。
设计师之间谈的最多的是“转型”、“学习”和“品牌”。
转型是因为以及其公司的品牌势能难以为继，而对未来又感到不确定和恐慌，于是东试一试，西摸一摸，多数是胡乱尝试，鲜见具有远见卓识，提前谋划的。
学习，本来设计师作为综合型人才，终身学习是必须的，但是很多设计师忙的时候连书都不看一眼的，现在火急火燎报各种课，希望像唐僧一样取得真经。然而知行合一本来就是一个整体，有多少人只是为了学而学，学了之后没有去应用，或者根本不会应用无法应用，徒增焦虑而已。
至于说到品牌，这其实是半数以上设计师所缺乏的。业务好的时候，只顾着做项目，其他都靠边站，更遑论品牌这种“虚架子”，都不重要。等到形势不好了，才临时抱佛脚。很多中小型设计企业，之所以不能渡过难关，就是因为没有品牌力。以前不屑一顾的项目，现在面临几十家竞争对手来抢食儿，甲方自然选活儿好知名度高的。
为什么很多设计企业在疫情之后，反而实现可观的增长？这是因为其品牌势能足够大。品牌就是一个企业的护城河，这里有两层意思，一是河，一是城。河是为了划分地盘界限的，是你在市场中的位置。城则是其势能的储能站，也是你对付别人进攻的防御系统，甚至是战胜别人的作战系统。好比高高在上的城楼里堆满的粮草和辎重，往下一泄就是万钧之力，所向披靡。而把粮草和辎重搬运到高处的过程，就是企业日积月累所做的品牌工作。其事琐碎细微，其势绵绵可观，但要持之以恒。因此说，品牌是其立足当下根基和驱动未来的力量。当一般企业奄奄一息的时候，他们可以在保持原始资源的前提下蚕食其他的市场，甚至呈现席卷之势。
三、优秀的设计师是怎么样的？
设计师心中的优秀，需要具备这些因素。
△来源：站酷
有鲜明的个人创作风格特点、有过硬的产品力（作品和服务）、有知名的品牌力、有系统的供应链和执行力（设计不是纸上谈兵）、有比较固定的金主爸爸和一定数量的粉丝（市场份额），等等，是公认成为优秀设计师必备的因素。
四、设计师品牌IP模型
上述只是对一个“好设计师”的初步印象，如果按照世界设计奖项研究所创始人李海东的分析，它可以是一个很系统的“模型”，我们称之为“设计师品牌IP模型”。
即作品力和品牌力。
作品力，是一个设计公司出品的综合能力，包括出品和服务的能力。你是一个像季裕棠这样的国际酒店设计知名事务所，还是像
品牌力，世界设计奖项研究所认为，至少由十个指标/维度构成，即：风格特点、奖项荣誉、媒体曝光度、社会职务、专业资质、创新学习力、口碑美誉度、市场份额、社会影响力、人格化形象等。
鲜明的个人创作风格和特点，可以说是现在设计师们具有了更高的原创意识，能在作品中，融入更多个人的独创性和个性，也是其在市场中的差异化和重要标签。
奖项荣誉很重要。中外无数知名设计师提到，拿奖是使他们走向公众、获得认可的一条捷径。参加公信力的奖项赛事，确实能提升设计师个人品牌的美誉度，因此我们可以说，知名设计师/事务所，一定是屡获大奖的，但反过来的情况则几乎没有见过，即我们没有见过到好设计师不被荣誉加身的。
限于篇幅，所长不能一次性将品牌IP模型其他几个维度进行阐述，有兴趣的可以关注世界设计奖项研究所官网及自媒体矩阵号。
无论未来市场变好变坏，只有设计师/设计企业自身强大起来，才能应对万变，立于不败之地。
五、关于“世界设计奖项研究所”
世界设计奖项研究所隶属于艾拓国际设计赛事(深圳)研究中心，是根植于地产建筑业的国际奖项申报专业代理机构。研究所专门从事设计、艺术类奖项、赛事的研究、运作和代理服务，是国内建筑业设计奖项代理专业平台，被广大设计师称为“荣誉管家”。
研究所以独到的视角、专业的态度，挖掘全球120多个建筑装饰、制造业、平面广告等奖项赛事，系统分析各权威奖项赛事有趣的背景故事，深入提供赛制解读、报奖攻略、前沿设计资讯、行业风向等。在帮助设计师/制造商拿到奖项、实现品牌溢价的同时，更是为他们搭建了与世界设计师及全球设计产业同台竞技、平等交流的机会。
世界设计奖项研究所的愿景是让中国设计登上世界舞台，促进设计产业的全球性交流。其使命是为设计师品牌成长赋能加油。
