设计费涨不起来？是设计还是品牌问题？22家设计公司实战发现……

未来的设计公司靠什么去竞争？是很多人在自问，也在问别人的......

设计费涨不起来？到底是设计不行，还是品牌问题？

通过22家设计公司实战咨询、采访超过100名设计师，发现……

答案：是“品牌”，而不是“设计”。

从2003年到2021年，王建军老师见证着设计行业的发展

“设计”与“品牌”，一个是“点”，一个是“面”；设计，是公司发展的支点，而“品牌”是要全面包容公司所有的人与事，是对外传达的调性。很简单，客户找你做设计，首先认可的是你这个人和公司，而后才有机会让你去谈设计，最后才可能把整个交给你做。这就是品牌价值的体现，但很多人根本没有意识到这个价值的存在。

王建军老师认为好的设计公司与差的设计公司区别在于“经营”

本期创享D.N.A设计学院邀请到拥有18年设计品牌管理经验的王建军老师，为大家带来3天2夜的设计品牌管理私塾班，王建军老师将围绕业务市场定位、品牌IP建设、设计公司管理等三大主题，通过分析成功设计公司运营管理案例，邀请一线设计公司创始人作为嘉宾分享心得，助你找准团队目标和品牌战略定位，还会对公司组织架构，绩效考核等方面带你进行细致思考，帮助设计师破局设计、品牌与IP运营的管理迷阵。

王建军老师不是设计师，却比设计师更懂设计师，比设计师更懂设计行业。王建军老师从2003年开始聚焦研究设计师，专研设计师群体18年，研究设计团队运营管理与创新趋势，见证着早期国内设计行业一批批设计师的成长。

2014年开始帮设计公司做经营顾问，提供从品牌到公司经营到个人IP打造等系列服务，目前已任22家设计产业公司运营策略顾问。王建军老师策划的设计师对话访谈节目更是采访超过100多位设计公司创始人，通过面对面交流更加近距离的感受到很多设计师在经营当中的一些问题，从而帮助设计师思考解决设计公司及品牌管理方面的难题。

王建军老师个人履历

个人履历：

设计行业策划人

“设计公司整体化管理系统”倡导者

专注研究设计师及设计行业18年

采访过100+设计公司创始人

20+家设计产业公司运营策略顾问

2003 开始专研设计师群体

2011 牵线出版国内第一本软装陈设专著·《软装设计师手册》

2014 开启“设计公司品牌经营策略顾问”服务

2016 设计师对话访谈节目－“寻找室内设计行业创新者（第一季）”

2017 首创设计公司经营管理视频直播节目－“设计内参”

2018 设计师对话访谈节目－“寻找室内设计行业创新者（第二季）”

2018 国内第一本室内设计公司管理图书《经营一家设计公司你必须了解的26堂课》

2018 设计师专业社群－“王建军书友会”创立

2019 联合出版《网红设计师IP运营法则——如何在互联网时代建立设计师品牌》

已合作/具行业代表性的公司：

飞视、VE唯壹、MAS Inc.、上瑞元筑

大展、后象、KIM、悦孚、禾邑精造

牧笛、dop-设计得到、简名敏个人品牌等

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课程介绍

2020年，一个巨变时代的开启，很多设计公司经营者陷入担忧，面对不确定性的市场，预测不是唯一的解决之道，更有效的办法是学会如何重新布局，以应对未知的世界。

创享D.N.A设计品牌管理班第1天，王建军老师将通过分析拆解设计公司的业务趋势与客户开发策略，帮助设计公司管理者找准自我优势、做好品牌定位、完善管理系统，从而更好的迎接新的机遇与挑战。

做为设计师，你代表的是一种生活方式，而品牌代表的是你的态度，是名片，是个人最响亮的签名；对于设计公司，树立品牌已成设计企业未来成功的关键，是与竞争对手的唯一区别。

创享D.N.A设计品牌管理班第2天，王建军老师将告诉你建立个人品牌IP与公司品牌的技巧、工具以及方式方法，给你一套完整的设计品牌体系与运营策略，帮助你通过品牌建立全面的影响力。

我们谈设计公司品牌的目的，就是把设计公司未来5－10年的发展目标与路径想清楚，真正找到团队活下去的理由与价值，并把这种实现目标的“成功逻辑”想透彻、讲清楚，让团队的每一位伙伴都明白，都喜欢。从而使组织中的每一个人都能聚精会神、集中注意力，有劲往一处使。

在第3天的课程当中，王建军老师将通过设计公司的经营战略、企业目标与运营执行策略等多个维度，帮助设计公司管理者提升工作效率及领导力。让你知道“管理”和“设计”一样重要，“管理”也是一种专业化的职业技能，一家优秀的设计公司也是“设计”出来的。

王建军老师设计公司咨询顾问服务案例分享

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VE唯壹商业设计

公司名称：VE唯壹商业设计

公司类型：商业空间设计公司

咨询顾问：王建军

服务时间：2018年至今

服务成果：创业10年，2年逆袭专业细分一线品牌梯队

VE唯壹商业设计成立近10年，酒店设计也做，商业设计也做。2018年王老师做为顾问，对VE唯壹商业设计重新定位、优势分析，VE调整自身商业定位，未来将专注于大型商业项目和购物中心领域。

王建军老师为VE唯壹商业设计重新设定发展路径规划

对于VE唯壹商业设计来说，放下酒店等特色业务领域，而专注于大商业领域，这个转型的过程必然是备受煎熬的；之前相对熟悉的客户群、资源网络和团队服务流程等都得放下，而把工作重心集中到一个专业领域时的挑战肯定是巨大的，但是，VE合伙人领导层的共同决议，所以在明确了差异化品牌的市场定位，以及对未来结果的明确市场预判后，上下一心的决策，执行起来自然是义无反顾。通过一年多的品牌宣导和市场推动，客户评价说，VE设计已是本土的一线商业设计团队之列。

Face飞视设计

公司名称：上海飞视装饰设计工程有限公司

公司类型：地产设计公司

咨询顾问：王建军

服务时间：2015至今

服务成果：飞视设计人员规模达到130多人，设计产值过亿。

从2015年王建军老师作为飞视设计外脑顾问团队后，飞视设计2015年到2017年间人员规模翻倍。人均设计费过百万，跨入行业第一梯队。

2015年，飞视设计90%的业务集中于国内某一大型地产公司身上，这对一个已有40人团队的设计公司来说，可以说是蜜糖也可以说是一颗定时炸弹，如果有一天该地产公司将业务转移给其他设计公司，对于飞视来说这将是一场灾难。飞视创始人在与王建军老师一次沟通交流后，决定正式启动品牌化策略之路，直接抽调人员，迅速组建起品牌部门，到今天其他地产企业的业务占到50%以上，公司运营风险大大化解。

与大咖老师面对面交流

王建军老师的课程除了分享设计品牌管理的知识技巧，更多会与现场学员进行交流互动，通过现场学员的公司或者团队目前的实际状况进行分析，现场帮助学员解决问题，提出解决方案，为学员带来更加真实生动的交流学习体验。本期创新D.N.A设计品牌管理课程为深度课，招生对象以设计公司、设计工作室的市场总监、设计总监及创始人为主，如果你也有设计品牌管理方面的疑问，欢迎报名本次课堂，与王建军老师面对面交流。